Penulis:
Eko Jatmiko Utomo Ph.D (c)
Business & HR Consultant
Public Trainer & Master Coach
www.ekoutomo.blogspot.com
RINGKASAN
Tugas pemimpin perusahaan (dewan direksi) singkat dan jelas, memimpin perusahaan agar dapat mencapai target yang telah ditetapkan oleh pemegang saham. Target tersebut biasanya diukur dengan pencapaian finansial seperti: pertumbuhan pendapatan, persentasi keuntungan bersih, semakin besarnya modal atau pencapaian non financial seperti: penguasaan pangsa pasar, menjadi perusahaan terkemuka dan target-target yang lainnya.
Dalam upaya untuk menunaikan tugas mencapai tujuan organisasi, maka dewan direksi menjalankan tiga pekerjaan utama: 1) Membangun strategi. 2) Melakukan eksekusi dan 3) Memimpin anggota tim. Dalam menjalankan ketiga pekerjaan utama tersebut, dewan direksi yang dipimpin oleh Direktur Utama (biasa disebut sebagai Chief Executive Officer) harus membuat dan memutuskan banyak keputusan stratejik yang jadi panduan operasional organisasi. Serangkaian keputusan yang dihasilkan oleh dewan direksi tersebut akan menentukan arah perusahaan dan keberhasilan mereka mencapai tujuan yang ditetapkan (Mintzberg, 1978; Hambrick & Mason, 1984).
Bagaimana keputusan stratejik yang hebat diputuskan dalam rapat dewan direksi? Pertanyaan ini seringkali terlewat pada saat membahas pengaruh strategi terhadap kinerja sebuah perusahaan. Semua fokus pada apa (isi/konten) keputusan yang dihasilkan, namun melupakan bagaimana proses (konteks) pengambilan keputusan yang hebat dihasilkan di dalam rapat direksi…Untuk melanjutkan silahkan klik link http://ekoutomo.blogspot.co.id/